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we want you

People with a passion for real estate

Our contact for your success:

Friederike Schönleber
T +49 8151 65225-180
f.schoenleber@ehret-klein.de

 

Designing together

Would you like to design living spaces together with other team players? Would you like to create something of value and are looking for new opportunities for personal development? Do you have a strong entrepreneurial mindset and like to network? We are expanding our team and are looking for employees for project development, property management and asset management. If you think you fit the bill, we look forward to receiving your detailed application.

Weiterbildung bei ehret+klein

Wir legen wert darauf, in unserem Team neben erfahrenen Experts auch Raum für Talente zu schaffen. Daher bieten wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Basis aus Vertrauen, Entfaltungsmöglichkeit und individueller, anspruchsvoller Förderung.  Interne Weiterbildungsmaßnahmen reichen von Intensivkursen für Branchensoftware, über Fachseminare im Bereich Immobilienwirtschaft, bis hin zu wöchentlichen Business und Real Estate Englischkursen.

EBS EXECUTIVE SCHOOL PROGRAM "CERTIFIED REAL ESTATE PROJECT DEVELOPER (EBS)"

Ein besonderes Beispiel für unser Engagement, Mitarbeiter/innen zu fördern, ist unser Excellence Program, das wir zwischen Oktober 2019 und April 2020 einer Gruppe von interessierten und ambitionierten Teammitgliedern anbieten.

Das Programm

Das Programm läuft über einen Zeitraum von sechs Monaten und ist in sechs Module von jeweils zwei Präsenztagen (Freitag und Samstag) gegliedert. Es findet in unseren Büroräumlichkeiten statt. Die Module werden von erfahrenen Professoren der EBS-Universität geleitet und stellen eine anregende Mischung aus Vorlesung, Diskussionen, Präsentationen und interaktiven Aufgaben dar. Nach erfolgreichem Abschluss der Prüfung am Ende des Excellence Programs erhalten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das offizielle Universitätszertifikat "Certified Real Estate Developer (EBS)".

1   GRUNDLAGEN

Im ersten Modul werden die Grundlagen der Immobilienökonomie und der Immobilienzyklen thematisiert. Von allgemeiner VWL bis hin zu speziellen Voraussetzungen des Immobilienmarktes.

2   PROJEKTENTWICKLUNG I

Grundlagen der Projektentwicklung - von Akteuren und Prozessen, von Projektinitiierung bis Projektvermarktung - werden in diesem Modul gelehrt. Der Lebenszyklus von Immobilien sowie der Einfluss von globalen Trends auf die Immobilienwirtschaft sind weitere Themen des Moduls.

3   PROJEKTENTWICKLUNG II

Im dritten Modul werden Raum- und Stadtplanung, beispielsweise politische Akteure und Planungsinstrumente behandelt. Weiterhin werden Akquisition und Exitmanagement besprochen.

4   UNTERNEHMENSFÜHRUNG

Der vierte Abschnitt des Programms beinhaltet Themen wie Controlling und Reporting, Strategische Unternehmensführung, Werte- und Selfmanagement von Projektentwicklern. Die komplexen internen Prozesse in der Branche sind Fokus des vierten Moduls.

5   IMMOBILIENMANAGEMENT I

Modul Fünf vermittelt Wissen in den Bereichen Strategisches Immobilienmanagement (bspw. Kunden- und Marktorientierung, Instandhaltungsmanagement), Immobilienmarketing sowie Objekt- und Portfoliostrategien (Investmentziele, Return-Erwartungen, etc.).

6   IMMOBILIENMANAGEMENT II

Im letzten Modul werden Grundlagen des Portfoliomanagements sowie des Asset Managements (Spezifika der Assetklasse Immobilien, Diversifizierung, Strategieansätze in Assetklassen) behandelt.

 

 Die EBS-Universität

Die EBS wurde bereits 1971 gegründet und ist damit die älteste private Wirtschaftsuniversität Deutschlands. Sie gliedert sich in die Law School, Business School und Executive School und bietet damit ein breites Know-How aus Wirtschaft und Recht. Die Executive School kooperiert mit renommierten Unternehmen und bietet individuelle anspruchsvolle Weiterbildungsoptionen. Leitlinien der EBS sind wissenschaftliche Exzellenz, Internationalität und Praxisnähe sowie interdisziplinäres Denken.

e+k team culture

e+k teams - functional, agile, and holistically competent

It is our passion, to develop and manage successful projects in a sustainable way. Depending on the required expertise, various specialists work together in dynamic teams. These teams are determined to establish a direct communication and to ask the right questions to minimize complexity and find a joint solution. The world turns faster and faster,  in a less predictive way - so we stay agile and turn with it. We recognize and follow new circumstances - tenants' needs and customers' expectations, infrastructural challenges and new trends within the sector.  There is just one thing we will never change: what we do, we do with passion.

e+k team culture

Interne Workshops + Fortbildungen: Laufend lernen

Wir legen viel Wert auf die interne Qualifizierung und den regelmäßigen teamübergreifenden Austausch. Denn wir optimieren laufend unsere Geschäftsprozesse und bereiten uns im Team auf die vielfältigen und immer wieder neuen Aufgaben vor. In unseren sechs bis acht Workshops pro Jahr werden wichtige Fachthemen vorgestellt und in Kleingruppen vertieft; externe Referenten oder Geschäftspartner bereichern die Fortbildung. Bei gemeinsamen sportlichen Aktivitäten oder kulinarischen und kulturellen Incentives fördern wir den Teamgeist und den ganzheitlichen Ausgleich bei ehret+klein. 

e+k team culture

Das e+k Vertrauensteam für internen Dialog und Transparenz

In den über 10 Jahren seit der Gründung von ehret+klein ist das Team von 3 auf rund 60 Mitarbeiter gewachsen: eine Herausforderung an die interne Kommunikation und die flachen Hierarchien. Auf Anregung der Gründer und Geschäftsführer Michael Ehret und Stefan Klein wurde - neben den funktionsorientierten Projektteams - das Vertrauensteam im August 2018 aus der Taufe gehoben. Gewählt wurde das fünfköpfige Team von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus allen Kompetenzbereichen, um als zentrale Ansprechpartner für Kritik und Anregungen zu unternehmensrelevanten Fragestellungen zu agieren. Und die Geschäftsführer informieren das Vertrauensteam beispielsweise über strategische und unternehmenspolitische Überlegungen.